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Rotinas Financeiras
A rotina é a melhor aliada do financeiro, que deve segui-la com rigor. E quando se fala em rotina, significa ter tudo organizado, planejado e controlado. Cumprir tarefas diárias como controlar e emitir fluxo de caixa, cumprir prazos com rigor, manter permanente contato com os bancos, elaborar e emitir dados para otimizar o negócio, manter o contato com fornecedores, entre outros. Isso evita perder prazos, erros contratuais, esquecimentos de datas de pagamento, lançamentos e até de cobranças.
Formação de Preços (Produtos e Serviços)
Toda empresa, seja industrial, comercial ou de serviços, precisa determinar, com precisão, seus preços de venda, sob pena de perder mercados (por praticar preços acima da concorrência) ou sofrer prejuízos pela venda de seus produtos, mercadorias e serviços abaixo do custo.
Mapeamento de Processos
O mapeamento de processos representa um recurso inteligente
para aumentar a produtividade da empresa. Por meio dele, o desafio de manter um fluxo de trabalho organizado, que engloba todas as atividades de maneira clara e objetiva, se torna muito mais fácil. Essa ação permite mais autonomia para administrar um negócio de forma eficiente e pode ser aplicada em qualquer tipo de empresa.
Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores.
Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Indicadores de Desempenho
Os Indicadores de Desempenho permitem acompanhar, avaliar, sugerir, decidir, interferir ou mudar o rumo de um processo ou conjunto de atividades visando atingir determinado objetivo. No caso dos Indicadores de Desempenho. Cada indicador deverá ter uma meta diretamente relacionada com o Planejamento Anual ou outro
valor que represente uma expectativa ou desafio para o responsável ou sua equipe atingirem em determinado tempo.
